制药企业作为医药行业的重要组成部分，其成本控制与效益平衡之道一直是行业关注的焦点。本文将深入探讨制药企业在成本控制方面的策略，以及如何实现成本与效益的平衡。
一、制药企业成本控制的现状与问题
1.1 成本核算方法的局限性
当前，许多制药企业在成本核算时，仍采用传统的成本核算方法，将制造费用直接按产品品种或产量平均分摊。这种核算方法较粗糙，与制药流程没有紧密结合，无法充分体现各环节的成本及效率。
1.2 成本控制范围狭窄
相对于成本控制，部分中小型制药企业更重视企业的产量和营收，员工考核大部分与产量和营收挂钩，导致成本控制局限于单一的原材料或人工，并未从生产流程中综合考虑。
1.3 成本管理意识不足
部分制药企业对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本管理意识，导致成本控制效果不佳。
二、制药企业成本控制策略
2.1 完善成本核算体系
制药企业应采用更为精细的成本核算方法，如活动基础成本法（ABC）等，以充分体现各环节的成本及效率。
2.2 拓展成本控制范围
企业应从生产流程、供应链管理、销售渠道等多个环节入手，全面控制成本。
2.3 强化成本管理意识
企业应加强成本管理培训，提高员工对成本管理的认识，形成全员成本控制意识。
三、实现成本与效益的平衡
3.1 优化生产流程
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。例如，采用自动化生产设备，减少人工成本。
3.2 强化供应链管理
通过加强供应链管理，降低采购成本和物流成本。例如，与优质供应商建立长期合作关系，降低采购价格。
3.3 拓展销售渠道
通过拓展销售渠道，提高销售额，增加企业收益。例如，加强品牌建设，提高产品知名度和市场占有率。
四、案例分析
以仟源制药股份有限公司为例，该公司通过加强成本管理，实现了成本与效益的平衡。具体措施包括：
4.1 转变成本观念
公司从传统的成本控制观念转变为成本效益观念，关注成本与效益的平衡。
4.2 加强日常成本管理
公司加强日常成本管理，从原材料采购、生产过程、销售环节等多个方面控制成本。
4.3 建立成本管理体系
公司建立了完善的成本管理体系，确保成本控制的有效性。
五、总结
制药企业在成本控制与效益平衡方面，应采取多种策略，从多个环节入手，实现成本与效益的平衡。通过优化生产流程、强化供应链管理、拓展销售渠道等措施，提高企业竞争力，实现可持续发展。