在当今竞争激烈的制药行业，人力资源战略布局对企业的发展至关重要。制药巨头们凭借其独特的人力资源管理策略，成功在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文将深入探讨制药巨头在人力资源战略布局方面的关键举措，为我国制药企业提供借鉴。
一、以患者为中心，打造卓越雇主品牌
1. 患者至上，以人为本
制药企业的核心竞争力在于研发创新和产品质量。因此，制药巨头在人力资源战略中始终坚持以患者为中心，以人为本。例如，武田制药将“患者至上”的理念贯穿于企业决策的始终，形成以患者为中心的决策优先事项（PTRB）。
2. 雇主品牌运营，构建活力之家
优秀的雇主品牌是吸引和留住人才的关键。制药巨头如中国中药，通过“对内让员工满意、对外让人才认可”的雇主品牌体系化运营，打造活力之家、温暖之家、互助之家，激发员工潜能。
二、招聘求新，解锁运营思维
1. 招聘策略创新，揽中药新才
招聘是人力资源战略布局的重要组成部分。制药巨头如中国中药，运用新的招聘策略，吸引中药新才，弘扬国粹新文化。具体措施包括：
- 面向内部员工，搭建畅通的职业发展通道、多元化激励机制；
- 面向外部人才，通过雇主品牌宣传、招聘活动、渠道运营等手段，扩大企业影响力。
2. 面向多业态，拓展人才需求
随着企业业务覆盖农业、服务业、工业三大产业，制药巨头需要拓展人才需求，满足多业态发展需求。例如，强生将旗下医疗科技和制药两大业务整合至强生品牌下，实现跨业务综合实力提升。
三、战略人力资源管理信息化
1. 人力资源软件选择
制药企业应选择具有行业经验和客户实践案例的综合解决方案的人力资源软件供应商。例如，广州白云山制药总厂签约合协EHR，为战略发展提供人力决策支持。
2. 信息化建设，提升管理效率
通过人力资源信息化建设，制药企业可以提升管理效率，优化人力资源配置。例如，合协公司为白云山制药总厂提供人力资源信息化解决方案，助力企业实现战略发展目标。
四、总结
制药巨头在人力资源战略布局方面积累了丰富的经验，为我国制药企业提供了有益的借鉴。通过以患者为中心、招聘求新、战略人力资源管理信息化等举措，制药企业可以提升核心竞争力，实现可持续发展。